Рост рынка еще не означает, что любой спортивный проект будет прибыльным. Увеличивается аудитория, открываются новые объекты, появляются новые форматы контента и партнерств, но вместе с ними растут расходы и конкуренция.
Для наиболее перспективных ниш российского спортивного рынка: от цифровых сервисов и туризма до женского спорта и фитнес-программ для старшего поколения – мы собрали данные и существующем спросе, возможных моделях дохода и основных ограничениях.
Поставщикам оборудования и услуг для спортивных школ будет полезно исследование этого рынка. В нем проанализировано почти 500 закупочных записей из 86 регионов, в которых встречаются форма и инвентарь, организация сборов и соревнований, аренда спортивных объектов, медицинское сопровождение, охрана, клининг, коммунальные услуги, ремонт… При этом крупные расходы могут проходить через другие структуры: региональное министерство, технического заказчика, муниципалитет, генподрядчика. Поэтому поставщику важно отслеживать закупки всех заказчиков, связанных с интересующей организацией.
Спортивная инфраструктура остается столпом индустрии. Но управление объектами – непростой бизнес. Российские компании, получившие в 2025 году наибольшую чистую прибыль с помощью стадионов, арен, фоков и спортплощадок, мы собрали в рейтинге «Кто в плюсе».
В выборке – стадионы, горные курорты, фитнес-сети, теннисные и падел-центры, спортивные базы и другие объекты. С уточнениями для случаев, когда у одного юрлица есть много направлений деятельности, в том числе и не связанных со спортом.
На партнерство спонсоров со спортивными организациями в этом номере мы посмотрели с разных сторон. Анализ 422 региональных компаний, сотрудничающих с футбольными, хоккейными и баскетбольными клубами, показал, что часто отношения начинаются далеко не с рекламы. Компания может поставлять питание, обслуживать зрителей, предоставлять транспорт или оборудование, а клуб – добавлять к этому аудиторию, контент и медийные права. Так круг потенциальных партнеров оказывается значительно шире списка компаний с крупным рекламным бюджетом.
Опрос 19 компаний, вкладывающихся в маркетинг в спорте, позволил составить список наиболее важных критериев оценки потенциального партнерского проекта. В топе – репутационные риски, совпадение аудиторий, размер аудитории и возможность измерить результат. А вот спортивные достижения оказались на последнем месте.
Подробнее о своих принципах работы с партнерами в отдельных материалах номера рассказывают со стороны правообладателя – футбольный клуб «Факел», со стороны спонсора – платежная система «Мир».
Еще одним полем для соперничества брендов спортивном маркетинге в последние годы стали собственные спортивные шоу. Более того, они уже составляют конкуренцию и телевидению, и крупным стримингам. Изучив разные разговорные шоу, медиалиги, хоккейные медиапроекты и спортивный тревел и пообщавшись с экспертами мы определили, для чего эти проекты брендам и какие показатели особенно важны.
Также в СБК №65 вы узнаете, какие требования профессиональные команды предъявляют к гостиницам, как развивается настольный теннис в регионах России, что дает Ярославской области новая волейбольная арена, чем примечательная система безопасности свежей «Volga Арены», результаты уникальной программы «Авангарда» по созданию в Омске системы дворового хоккея, принципы социальной программы «Лига Добра» и возможности оригинального оформления ледовой площадки.
Заказать печатную и электронную версии журнала можно прямо сейчас. Скоро он также появится и во всех традиционных местах распространения.
