Под инженерным оснащением спортивного ядра объекта подразумеваются инженерные системы, обеспечивающие выполнение требований технических регламентов тех видов спорта, соревнования по которым проходят на этом объекте. С учетом уровня этих турниров. Например, для КХЛ или чемпионатов мира свет должен быть одного уровня, а для первенства города – совсем другого.
Кроме освещения в спортивное ядро входят системы озвучивания, судейства (в том числе «видеогол»), экраны, шоу-свет и прочее.
Комплексное оснащение – выполнение работ одним подрядчиком. В этом случае инженерные системы гармонично увязаны между собой или как минимум не мешают друг другу.
Без комплексного подхода может получиться, что фермы шоу-света отбрасывают тень на площадку, акустическое оборудование перекрывает обзор части болельщиков, а лампы освещения около медиаэкрана слепят зрителей или игроков, захотевших посмотреть на счет или время. Это только те ситуации, что лежат на поверхности и, к сожалению, встречаются повсеместно. Сколько дополнительных расходов возникает во время строительно-монтажных работ из-за нестыковок систем знают только генеральный подрядчик и инвестор.
Комплексное оснащение начинается с комплексного проектирования. Видные проектные институты, благодаря многолетнему опыту, превосходно справляются с этой задачей. Но когда дело доходит до стройки, начинаются корректировки документации, что приводит и к проблемам с организацией инженерных систем.
Теоретически, узкопрофильные организации обладают высоким уровнем компетенции в своих областях и могут обеспечить более низкую стоимость, имея персональные скидки от производителей. На практике сэкономить получается, только если подрядчик сам является изготовителем оборудования, и все равно есть минимальные рекомендованные цены, ниже которых уже начинается демпинг. А он, в свою очередь, грозит нарушением финансовой устойчивости поставщика, что всегда приводит к проблемам с качеством и выполнением гарантийных обязательств. Увы, но дешево хорошо не бывает. Что касается уровня инженерных компетенций, то он определяется в первую очередь опытом и знаниями конкретных людей, работающих в организации.
Ситуации, когда только сотрудник именно профильной организации может решить некую уникальную инженерную задачу, встречаются крайне редко, и из них всегда можно найти выход.
Таким образом, работа с комплексным подрядчиком по инженерным системам спортивного ядра дает заказчику и генподрядчику важные преимущества:
- Гарантированный результат. Комплексный подрядчик, обладая нужной квалификацией и ресурсами, способен подобрать технические решения в рамках выделенного бюджета и обеспечить гармоничную работу инженерных систем.
- Снижение расходов. Исключение дублирующихся работ, оптимизация инженерных трасс и вспомогательных затрат, гармоничная загрузка персонала – все это позволяет комплексному подрядчику предложить более выгодную стоимость.
- Удобство контроля. Не нужно тратить время на поиск источника проблем. Есть единая точка входа и принятия решений, все вопросы увязки систем решаются комплексным подрядчиком, который несет ответственность за сроки и качество работ.
В теории менеджмента есть гипотеза, что оптимальная норма управляемости – семь человек или семь разнородных направлений в рамках одного проекта. А американский ученый-психолог Джордж Миллер в середине XX века обнаружил, что кратковременная человеческая память, как правило, не может запомнить и повторить более 7 ± 2 элементов. Если количество ваших подрядчиков превысило это число, рекомендуется группировать их так, чтобы источников информации и точек контроля процесса было не больше семи. Так что передача всего инженерного оснащения ядра спортивного объекта комплексному подрядчику обоснована не только технически и экономически, но и научно.
Фото: «Территория мяча», ПГК ЦСКА, «ОИС»
Партнерский материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №3 (57) сентябрь 2024
