Спортивный менеджер: образование, компетенции и результаты деятельности

Спортивный менеджер: образование, компетенции и результаты деятельности

Леднев Владимир Алексеевич

Первый проректор Московского финансово-промышленного университета «Синергия», научный руководитель факультета Спортивного менеджмента, д. э. н., профессор 

Индустрия спорта России: новые условия развития

Анализ современных тенденций развития индустрии спорта в России показывает, что в последнее время появились новые условия ее развития, которые необходимо учитывать. Это:

  • относительно нестабильная экономическая ситуация в стране, влияющая на возможности государственного финансирования спорта;
  • значительное усиление роли России на международном рынке спортивных событий, во многом благодаря отличной организации в 2013–2015 годах крупнейших мегасобытий (Игры в Сочи, чемпионаты мира по легкой атлетике и водным видам спорта, Всемирная универсиада в Казани);
  • необходимость обязательного использования рыночных механизмов и маркетинговых инструментов для увеличения собственных финансовых возможностей спортивных организаций в профессиональном спорте;
  • появление и последующее применение правил финансового Fair Play в некоторых игровых видах спорта (футбол, баскетбол).

Все это предъявляет другие требования к деятельности спортивных менеджеров и их профессиональным компетенциям и знаниям, а именно:

  • необходимость выработки (и последующей успешной реализации) долгосрочной стратегии развития своей спортивной организации (минимум на 3–5 лет);
  • в финансовой политике и бюджетировании важно перейти от задачи просто правильно потратить к необходимости стабильно зарабатывать за счет эффективного использования маркетинговых инструментов;
  • направленность на достижение баланса между спортивным и экономическим результатом. Необходимо повернуться лицом к своим потребителям – зрители и болельщики, бизнес и СМИ.

Нужно менять сложившееся представление о том, что в спортивной организации (напр., профессиональном клубе) за экономику и маркетинг отвечает менеджмент (руководитель и менеджеры), а за спортивный результат – тренер и спортсмены. За все в спортивной организации отвечает исключительно ее руководитель.

Спортивный менеджмент: как оценить результат?

В деятельности спортивных менеджеров (впрочем, как и любых других) очень важно объективно и конкретно оценивать их результаты, в том числе и экономические.

В индустрии спорта работают очень разные (по направлениям деятельности и выполняемым функциям) спортивные и иные организации, которые, по сути, и являются объектами спортивного менеджмента.

И все они имеют прямое или косвенное отношение к созданию, продвижению и реализации основных продуктов индустрии спорта:

  • спортивные лиги, оргкомитеты и дирекции, спортивные агентства занимаются организацией и проведением спортивных соревнований (т. е. создают спортивное событие);
  • профессиональные клубы и их спортивные команды – главные участники спортивных событий;
  • ЦСП, ДЮСШ, СДЮСШОР и УОР занимаются подготовкой профессиональных спортсменов и спортивного резерва;
  • спортивные сооружения – это основная инфраструктура для организации спортивных событий;
  • спортивно-оздоровительные и фитнес-клубы оказывают гражданам спортивно-оздоровительные услуги.

В российском спортивном менеджменте по многим направлениям деятельности достигнуты серьезные результаты, есть и свои лидеры, их успешный управленческий опыт нужно использовать.

Среди организаторов соревнований следует выделить:

  • Оргкомитет «Сочи 2014» (президент Д. Чернышенко), блестяще организовавший Олимпийские и Паралимпийские игры в Сочи, показав отличные экономические результаты (операционная прибыль составила около 5 млрд рублей);
  • Дирекция спортивных и зрелищных мероприятий Департамента физической культуры и спорта г. Москвы (генеральный директор А. Полинский), которая уже много лет успешно проводит основные спортивные соревнования в Москве;
  • Промоутерская компания Fight Nights (генеральный продюсер К. Гаджиев) как отдельный пример успешного развития соревнований в индустрии смешанных единоборств.

Если рассматривать деятельность спортивных федераций, лиг и профессиональных клубов по игровым видам спорта, то хороших результатов на протяжении нескольких лет добились:

  • профессиональный футбольный клуб ЦСКА (президент Е. Гинер), имеющий впечатляющие спортивные результаты при не самом большом бюджете, а также эффективно работающий на трансферном рынке;
  • хоккейный клуб СКА (г. Санкт-Петербург), добившийся отличных показателей в работе с болельщиками (высокая средняя посещаемость матчей, хорошая продажа клубной атрибутики);
  • Континентальная хоккейная лига, за несколько лет создавшая привлекательный и продаваемый продукт и грамотно использующая маркетинговые инструменты;
  • Ассоциация мини-футбола России (президент Э. Алиев), последовательно и уверенно развивающая по всем направлениям мини-футбол (на профессиональном уровне, среди студентов и школьников);
  • Ассоциация студенческого баскетбола (исполнительный директор С. Крюков), которая сегодня является самой крупной и динамично развивающейся студенческой лигой в России.

Кроме того, есть еще успешная фитнес-индустрия, годовой доход которой уже давно превысил 2 млрд $ США.

Вместе с тем вопрос подготовки спортивных менеджеров, владеющих современными управленческими технологиями, сегодня для российской индустрии спорта является очень актуальным.

Кто и как готовит спортивных менеджеров?

Вузов, которые давно, регулярно и успешно готовят спортивных менеджеров в России, очень немного. Их общее количество сегодня едва превышает один десяток; условно их можно разделить на две группы:

  • физкультурно-спортивные вузы – подготовка спортивных менеджеров тут не является профильной, в первую очередь они занимаются подготовкой тренерских кадров;
  • вузы профильные – подготовка спортивных менеджеров является важным направлением их образовательной деятельности.

В первую группу вузов входят:

  • Российский государственный университет физической культуры, спорта, молодежи и туризма;
  • Национальный государственный университет физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта;
  • Московская государственная академия физической культуры; 
  • Поволжская государственная академия физической культуры, спорта и туризма.

Вузы второй группы – это:

  • Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации;
  • Московский финансово-промышленный университет «Синергия»;
  • Российский международный олимпийский университет (РМОУ);
  • Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова;
  • Государственный университет управления.

Именно они готовят профессионалов, специализацией которых является спортивный менеджмент. Только университет «Синергия» ведет обучение в магистратуре по программе «Спортивный маркетинг», сверхактуальной сегодня с учетом поиска новых источников финансирования спортивными организациями России. Особняком стоит РМОУ, реализующий только программы дополнительного образования, в частности программу MSA «Мастер спортивного администрирования».

Анализ взаимодействия вузов, готовящих спортивных менеджеров и самих спортивных организаций (т. е. основных работодателей), дает основание сделать несколько важных выводов:

  • сегодня предложение опережает спрос (вузы готовят менеджеров, а на работу их берут неохотно);
  • спортивные организации порой выражают недовольство качеством подготовки спортивных менеджеров;
  • многие спортивные организации (за редким исключением), когда к ним обращаются вузы, не могут четко сформулировать свои требования и пожелания по компетенциям подготовленных спортивных менеджеров.

Каковы кадровые потребности спортивных организаций?

Спортивные организации остро нуждаются в квалифицированных спортивных менеджерах, но точно определить кадровые потребности могут только опытные эксперты из числа руководителей и менеджеров самих спортивных организаций.

М. Бутов (генеральный секретарь Всероссийской федерации легкой атлетики): «Современных менеджеров в спортивных организациях различных профилей, очевидно, не хватает. Речь идет как о государственных, так и общественных и коммерческих организациях. Легкая атлетика и другие неигровые виды спорта особенно в них нуждаются. Нужны менеджеры разных уровней, способные придумывать идеи и реализовывать их во Всероссийской и региональных федерациях, непосредственно на спортивных сооружениях. Сегодня важно иметь в одном лице креативного человека и исполнителя, просто исполнители становятся менее востребованы».

Э. Алиев (президент Ассоциации мини-футбола России): «Потребность в менеджерах очень большая. Нехватка ощущается как в профессиональном сегменте, так и в массовом и любительском мини-футболе. Причем речь идет обо всех уровнях. В мини-футбольном клубе: от президента до администратора, а в массовом спорте: от руководителя федерации до руководителя спортивной секции».

С. Крюков (исполнительный директор Ассоциации студенческого баскетбола): «Сфера студенческого спорта имеет острую потребность в квалифицированных управленческих кадрах. Государство в последнее время обратило внимание на важность студенческого спорта в системе воспитания молодежи. Реализация этой задачи возможна лишь при наличии компетентных менеджеров на всех уровнях управления студенческим спортом: начиная от спортклуба и заканчивая студенческими лигами, союзами и ассоциациями. В Ассоциации студенческого баскетбола прежде всего ощущается нехватка квалифицированных менеджеров на уровнях управления дивизионами и баскетбольными студенческими клубами».

Мнения экспертов приводят нас к следующим выводам:

  • современных менеджеров не хватает;
  • они остро нужны многим спортивным организациям;
  • это касается как игровых, так и индивидуальных видов спорта;
  • очень разнообразна функциональная палитра этих спортивных менеджеров;
  • потребность есть в профессиональном и массовом спорте, студенческом и школьном.

Какой менеджер сегодня нужен спортивному руководителю?

Конечно, каждый руководитель спортивной организации имеет свое собственное представление о наборе профессиональных компетенций спортивного менеджера. Многое зависит от конкретной деятельности спортивной организации, стратегии ее развития и даже оперативных задач, которые она сегодня решает.

Э. Алиев: «Нужны люди, которые хотя бы в теории будут иметь соответствующее спортивное образование. Знание спорта и любовь к спорту – основные мотивирующие факторы в работе такого менеджера. А полученное им специальное образование будет основой для грамотного управления. Это два очень важных фактора успеха спортивного менеджера».

М. Бутов: «В первую очередь нужны менеджеры, создающие и способствующие созданию продуктов индустрии спорта, востребованных рынком. В спорте это прежде всего спортивные соревнования и все, что связано с их организацией и проведением».

С. Крюков: «Современная индустрия спорта отличается многозадачностью. Вокруг множество подходов к различным спортивным проектам. Нам нужны менеджеры, способные ставить правильные задачи перед собой и своей командой».

К. Гаджиев (генеральный продюсер промоутерской компании Fight Nights): «Нужны пиарщики и специалисты по продвижению событий. У нас каждый боец – это много информационных поводов. Но не хватает талантливых менеджеров, которые эти инфоповоды правильно раскрутят».

В итоге получается, что современный спортивный менеджер должен:

  • иметь специальное образование (т. е. спортивный менеджмент);
  • знать и любить спорт;
  • уметь создавать основной продукт индустрии спорта (т. е. спортивное событие);
  • ставить задачи и их решать (т. е. хороший проектный менеджер);
  • уметь продвигать события и их эффективно раскручивать.

Вот как ответили наши эксперты на вопрос: «Какими качествами и компетенциями должен обладать спортивный менеджер, которого Вы непременно взяли бы к себе на работу?».

М. Бутов: «Все очень просто: все навыки и компетенции, необходимые для любого современного менеджера в любой сфере деятельности, плюс любовь и понимание спорта».

К. Гаджиев: «Имея квалификацию в спорте, он должен смотреть на спортивное событие глазами обычного потребителя. Он должен понимать и мониторить, что сегодня нужно потребителю и обществу».

С. Крюков: «Любой менеджер, как бы это банально не звучало, должен эффективно решать поставленные задачи, т. е. с наименьшими затратами временных, финансовых и людских ресурсов. Зачастую многие говорят об обстоятельствах, мешающих сделать что-то, эффективный менеджер говорит о детерминантах, которые позволят ему решить задачу».

Э. Алиев: «Он должен обладать всеми качествами профессионального управленца, иметь прикладные знания (тайм-менеджмент, IT-технологии, иностранные языки). И обязательно любить спорт и свое дело».

Завершая анализ проблем развития профессии «спортивный менеджер», спортивного образования и результатов деятельности в спортивном менеджменте, осознано не ставим точку в этой теме, оставляя возможность читателям и любителям спорта, действующим спортивным менеджерам российских спортивных организаций самим подумать и ответить на вопросы, от решения которых во многом зависят успехи российской индустрии спорта. 

Источник: журнал "Спорт Бизнес Консалтинг" №20 Сентябрь 2015

Похожие статьи

Академия нового баскетбола
Академия нового баскетбола

Генеральный директор Единой лиги ВТБ Илона Корстин взялась за подготовку юных спортсменов


Спортивный менеджмент как наука
Спортивный менеджмент как наука

III конференция «Современные аспекты подготовки и профессиональной деятельности спортивного менеджера» пройдет 24–25 апреля в Московской государственной академии физической культуры


Спортивный маркетинг XXL
Спортивный маркетинг XXL

Интенсив от Московская школа коммуникаций и Международной школы спортивного менеджмента МИРБИС


SMSS: летняя школа управления стадионами
SMSS: летняя школа управления стадионами

Event & Venue Management Institute проводит свою летнюю школу с 2007 года. О том, чему за короткое время может научиться действующий спортивный менеджер, рассказывает выпускник программы Алексей Жуковин, директор по эксплуатации «Арены Львов»


В Сочи будут готовить футбольных менеджеров для городов ЧМ-2018
В Сочи будут готовить футбольных менеджеров для городов ЧМ-2018

Своим опытом со слушателями образовательной программы поделятся эксперты из ведущих футбольных держав - Германии, Великобритании, Италии


Программа повышения квалификации «Спортивный маркетинг»
Программа повышения квалификации «Спортивный маркетинг»

Факультет Спортивного менеджмента Московского финансово-промышленного университета «Синергия» уже много лет ведет обучение спортивных менеджеров по программе повышения квалификации «Спортивный маркетинг».