Авторы приходят к выводу, что спорт становится самостоятельной макроэкономической системой, но ее будущее напрямую зависит от активности населения, устойчивости городов и природной среды. Они уверены, что успех спортивной экономики невозможен без процветающей природной среды.
Перспектива рынка
Мировая спортивная экономика формирует около $2,3 трлн ежегодной выручки. Их приносят:
- Профессиональный спорт (турниры, спонсорство, трансляции) – $0,1 трлн.
- Массовый и любительский спорт (развлекательные мероприятия, соревнования, фитнес, йога, пилатес) – $0,6 трлн.
- Спортивные товары – $0,6 трлн.
- Спортивный туризм (посещение соревнований как участниками, так и зрителями, приключенческий туризм) – $0,7 трлн.
- Остальное (медиа, гейминг, питание, спортивные услуги, носимые устройства и ПО) – $0,3 трлн.
По прогнозу World Economic Forum, до 2030 году рынок будет расти на 10% в год и достигнет $3,7 трлн, а к 2050-му – $8,8 трлн.
Четыре двигателя
Первый и крупнейший драйвер – спортивный туризм. Авторы отчета ожидают, что до 2030 года на него придется около 57% прироста всей спортивной экономики. В 2025 году спортивные поездки уже формировали около 10% мировых расходов на туризм.
Второй фактор – превращение спорта в отдельный класс инвестиционных активов. В клубы, лиги, инфраструктуру, данные и спортивные технологии все активнее заходят институциональные инвесторы, суверенные фонды, венчурный капитал и медиакомпании. Интерес инвесторов к спортивным активам, особенно к профессиональному и элитному спорту на развитых спортивных рынках достиг уровня в 1000+ сделок в 2021 году. А в 2025-м оценка баскетбольной команды «Лос-Анджелес Лейкерс» в $10 млрд стала рекордной продажей франшизы в истории. Этот всплеск авторы отчета объясняют потенциалом значительного роста стоимости активов, новыми моделями владения, улучшенным финансовым регулированием и сближением спорта со средствами массовой информации, развлечениями и технологиями. Это привлекает не только состоятельных частных лиц, но и институциональных инвесторов.Третий фактор – рост женского спорта. Его мировые доходы в 2025 году оценивались в $2,35 млрд – более чем втрое выше уровня 2022 года. 80% этой суммы приходится на футбол. Появился и первый фонд, полностью специализирующийся на инвестициях в женский спорт – Monarch Collective, вложивший $250 млн в три команды Национальной женской футбольной лиги (NWSL).
Четвертый – смещение точек роста в развивающиеся рынки. Латинская Америка, Африка и Ближний Восток входят в число самых быстрорастущих рынков спортивных товаров, и в течение следующего десятилетия ожидается двузначный ежегодный рост. А Китай планирует развить внутренний спортивный рынок до $985 млрд долларов к 2030 году.
Главный риск
Почти треть взрослых и до 80% молодых людей в мире не выполняют рекомендованные нормы физической активности. Доля физически неактивного населения выросла с 26% в 2010 году до 31% в 2022-м и при сохранении тенденции может достичь 35% к 2030 году.
Для спортивного бизнеса это не только медицинская статистика. Меньше активных людей означает более узкий рынок для фитнеса, массовых соревнований, спортивных товаров, туризма и долгосрочного фанатского вовлечения. Кроме того, это грозит большей нагрузкой на систему здравоохранения, а значит и на государственные бюджеты, что тоже можем негативно сказаться на вложениях в спорт.
Наибольшая прямая уязвимость приходится на спортивный туризм, производство товаров и массовый спорт.
Эти риски особенно остро стоят в развивающихся спортивных регионах, где дефицит инфраструктуры сочетается с высокой подверженностью климатическим опасностям.
Климатическое влияние
Спортивная экономика в значительной степени зависит от стабильных условий окружающей среды. Более 90% доходов от медиаправ и 76% спонсорских доходов в профессиональном спорте связаны с соревнованиями на открытом воздухе. Жара, наводнения, пожары, загрязнение воздуха и дефицит снега уже приводят к переносам и отменам событий, росту страховых расходов и снижению предсказуемости инвестиционных моделей. Уже сейчас такие потери в Великобритании оцениваются примерно в £320 млн в год.
Спорт оказывает значительное воздействие на окружающую среду. Авторы отчета оценивают выбросы основных сегментов индустрии в 400-450 млн тонн CO₂-эквивалента в год. Источники – строительство и эксплуатация объектов, поездки команд и зрителей, производство экипировки и спортивных товаров.
Без системных изменений физическая неактивность, изменение климата и деградация природной среды могут поставить под угрозу 14% мировой спортивной выручки, или $517 млрд, уже к 2030 году. К 2050 году потенциальные ежегодные потери могут достичь 18%, или $1,6 трлн.
Траектории роста
Авторы отчета предлагают три многосторонних пути развития, которые, по их мнению, помогут спортивной экономике снизить барьеры для участия в спорте, одновременно формируя более процветающее будущее индустрии и общества в целом.
- Ресурсная эффективность. Вода, материалы и отходы должны стать частью бизнес-стратегии. Приоритеты: повторное использование, ремонт, аренда, переработка, снижение водоемкости и тестирование устойчивых решений на спортивных событиях.
- Спорт в центре городской политики. Зеленые и водные пространства необходимо рассматривать как спортивные активы. Новые объекты должны быть доступны сообществам, устойчивы к жаре и осадкам, а городская мобильность – поддерживать пешие и велосипедные сценарии.
- Оценка спонсорства. Необходим переход от транзакционного финансирования к инвестиционным стратегиям, ориентированным на результат и соответствие ценностям. Чтобы финансовые потоки в спорт не только увеличивали активы и их коммерческую привлекательность, но и приводили с значимым и измеримым социальным эффектам.
Выводы
«Для обеспечения стабильности и здоровья общества спорт как несет ответственность, так и обладает стратегической возможностью занять лидирующие позиции», – уверены авторы исследования.
Спортивные объекты необходимо проектировать не только под соревнования: их устойчивость зависит от ежедневной загрузки, доступности для жителей, адаптации к климату и экономии ресурсов.
Для девелоперов спорт становится частью стоимости территории. Спортивные функции влияют на привлекательность жилых, офисных, курортных и mixed-use проектов как элемент здоровья, сервиса и сообщества.
Спонсорству потребуется доказуемый эффект. Помимо охвата, партнеры будут ожидать измеримых результатов: рост участия, инклюзивность, снижение отходов и развитие городской среды.
Климатические риски войдут в оценку активов. Страхование, доступ к воде, транспорт, устойчивость календаря и эксплуатационные расходы будут сильнее влиять на стоимость спортивных проектов.
Отчет World Economic Forum показывает: будущая капитализация спорта определяется не только медиаправами, билетами и спонсорскими контрактами. Она зависит от того, насколько индустрия умеет создавать активную аудиторию, встраиваться в города, управлять ресурсами и доказывать общественный эффект инвестиций. Для российского рынка это особенно актуально в проектах спортивной инфраструктуры, девелопмента и корпоративного спорта. Победят не самые крупные объекты, а те, которые работают ежедневно, интегрированы в жизнь территории, имеют понятную экономику и способны адаптироваться к новым требованиям пользователей, инвесторов и городов.
Источник: World Economic Forum совместно с Oliver Wyman, Sports for People and Planet, Insight Report, январь 2026 года.
