У спортивной организации может быть сильный продукт, узнаваемый бренд и лояльная аудитория, но не быть понятной модели роста. Регион может нуждаться в новом объекте, но не знать, как им эффективно управлять. Клуб может собирать охваты, но с трудом превращать их в доход и убедительные предложения для партнеров.
За каждой из этих ситуаций стоит не одна проблема. Недостаток финансирования нельзя компенсировать только продажами, рост аудитории не гарантирует коммерческой устойчивости, качественно построенный объект может стать «белым слоном».
Чтобы гости «Спорт Бизнес Конгресса» – 2026 могли найти ответы на все вопросы, деловая программа форума будет разделена на три направления.
Спорт Бизнес Конгресс
-
-
-
- Конференция и выставка
- 25–26 ноября 2026 года
- Москва, БСА «Лужники»
- Регистрация
-
-
Стратегия развития
Как планировать, когда правила и возможности меняются
Общая неопределенность напрямую влияет на работу каждой организации. Без понимания, куда движется весь рынок, сложно расставлять приоритеты, планировать развитие на несколько лет и объяснять партнерам или инвесторам, почему проект заслуживает поддержки.
Сессии дадут участникам основания для принятия решений, покажут общую картину, помогут разобраться в доступных инструментах и продемонстрируют практики, которые влияют на развитие индустрии.
Маркетинг, коммерция и работа с аудиторией
Почему внимание аудитории не всегда превращается в деньги
Внимание аудитории автоматически не конвертируется в коммерческий результат. Популярный контент не продает сам по себе. Данные нужно не только собирать, но и правильно использовать. А высокие медиапоказатели не всегда имеют ценность для потенциальных партнеров.
Маркетинг, продажи и работа с болельщиками должны развиваться как единая система. Спортивная организация должна понимать пусть своей аудитории на всех уровнях – от первого контакта до покупки, повторного посещения и участия в партнерских проектах.
Участники смогут проверить свою коммерческую модель, оценить инструменты удержания и увидеть, где именно теряется связь между вниманием аудитории и выручкой.
Главная задача направления – помочь перейти от отдельных активностей к системе, в которой отношения с болельщиками создают измеримую ценность и для спортивной организации, и для ее партнеров.
Спортивная инфраструктура
Что происходит с объектом после открытия
Третье направление связано с проблемами, которые нередко проявляются уже после открытия спортивного объекта, хотя их корни уходят еще в этап проектирования. Если строительство, управление и экономика рассматриваются отдельно, площадка может оказаться сложной и дорогой в эксплуатации, а принятые решения будут ограничивать ее загрузку годами.
Участники смогут сопоставить подходы заказчиков, проектировщиков, инвесторов и операторов, понять, какие решения необходимо принимать на ранних этапах и что влияет на эффективность действующей площадки. В центре разговора весь жизненный цикл объекта – от концепции и технического задания до загрузки, безопасности, расходов и дополнительных источников дохода.
Одна задача – три уровня решения
Три направления деловой программы не существуют независимо. Инвестиционное решение связано с будущей экономикой объекта, его загрузка зависит от работы с аудиторией, а ценность партнерства зависит от возможностей инфраструктуры и качества данных.
Участник форума может начать с самой острой для себя проблемы, сравнить опыт коллег, задать вопросы экспертам и увидеть, какие решения из соседних направлений влияют на результат. Конгресс поможет точнее сформулировать задачу, рассмотреть разные подходы и понять, с кем продолжать предметный разговор.
Подробная программа, информация о билетах доступны на сайте «Спорт Бизнес Конгресса». Участие в мероприятии доступно по предварительной регистрации.
