СБК провел вебинар «Тренды корпоративного спорта в 2021 году» при поддержке АНО «Московский спорт» и Департамента спорта города Москвы
Пандемия заставила переосмыслить базовые принципы корпоративного спорта. Если раньше компании проводили многотысячные спартакиады, то теперь осваивают Zoom и мобильные приложения.
Как изменилось это направление в 2020-м? Какие тенденции будут характерны в следующем году? И почему для популяризации ЗОЖ не обязательно много тратить? Эти и другие вопросы обсуждали эксперты отрасли в рамках вебинара, который провел СБК.
Смотреть полную запись онлайн-конференции
АНО «Московской спорт» проявила инициативу поддержки корпоративного спорта в Москве, а также трансляцию опыта Москвы регионам. По итогам онлайн-конференции обсуждалась идея разработать единую платформу по развитию спорта в организациях, а также интегрировать проект «Спортивные выходные» для компаний, развивающих спорт для сотрудников.
IKEA на старте
В 2020 году IKEA отметила 20-летие первого магазина в России. Теперь в компании работают 11 тысяч человек, а производства и складские помещения расположены в разных регионах страны. Несмотря на внушительные масштабы централизованное спортивное направление IKEA находится в зачаточном состоянии. Это подтверждает и Инесса Сотскова, специалист по трудовым отношениям компании. По ее словам, эффективность программы развития спорта среди сотрудников еще даже не оценивали, потому что прошло слишком мало времени.
IKEA вывела собственную концепцию благополучия, которая состоит из четырех элементов – физическая среда (качество воздуха, температура, эргономика), психологическа среда, финансовая грамотность и здоровый образ жизни. В первых трех компонентах у компании сосредоточено гораздо больше опыта, и в них вкладывают больше инвестиций, а все, что связано со спортом, стало централизованным направлением только год назад.
«До 2019 года про нас можно было сказать: «Эти ребята только бегают и ничего другого не умеют», – отметила Инесса Сотскова, – У нас были футбольные мероприятия, но с 2017-го по 2020-й мы в основном бегали. Постепенно эта активность из разового мероприятия оформилась в целое движение – #ИКЕАбежит. Все началось с чата в WhatsApp, куда постепенно подтягивались сотрудники из разных регионов. Затем мы приняли участие в «Забег.РФ», где от компании в шести городах выступили 200 сотрудников, а после у нашего бегового движения появился Instagram. Там мы публикуем статистику, и личные достижения, спортивные советы и многое другое».
В клубе Strava от компании зарегистрировано 300 человек, причем география обширная: в приложении спортсмены из Омска общаются с единомышленниками из Петербурга
По словам Сотсковой, в этом году спортивное направление IKEA вышло на новый уровень и началась экспансия и в другие виды спорта. Во время пандемии три раза в неделю сотрудники компании проводили занятия по йоге в Zoom, причем на добровольных началах. Затем начался поиск амбассадоров в разных регионах, которые могли бы рассказывать не только про спорт, но также про питание и психологический комфорт. «В какой-то момент мы поняли, что название IKEA Running уже неправильное, – подчеркнула Сотскова, – потому что наше движение объединяет не только бегунов, но также пловцов, велосипедистов, танцоров и много кого еще. Теперь мы IKEA Crew».
В IKEA нет тренеров. Спортсмены, которые заточены на достижение высоких результатов, занимаются со своими специалистами. Остальные принимают участие в соревнованиях, которые не вынуждают тратить много сил и доступны для новичков.
«Мы рекомендуем подразделениям (а их у нас около 25) выделять деньги на одно мероприятие в год – «Забег.РФ». Оно соответствует нашим требованиям, поскольку проводится во всех городах присутствия IKEA, – поделилась информацией о расходах Инесса Сотскова. – Небольшую сумму мы тратим на well-being-зоны и еще немного на призы – в этом году около ста тысяч рублей. Мы стараемся вознаградить спортсмена чем-то особенным: например, победители вело-челленджа получили книги про велосипед. Но не что-то банальное, а, скажем, Марка Твена «Укрощение велосипеда. Также мы стараемся поздравлять победителей на собраниях магазинов и других подразделений – там, где присутствуют оффлайн или онлайн сотни коллег».
Пожалуй, самой крупной статьей расходов на корпоративный спорт в IKEA остаются компенсации за корпоративный абонемент в финтес-клуб – вернуть можно до половины стоимости. По словам Сотсковой, если бы не пандемия, компания, наверное, перешла бы на комбинированную модель, когда можно ходить в любой клуб, и сотруднику возвращали бы часть затрат. Вероятно, такая возможность появится осенью 2021 года. Также в планах ввести новые виды спорта, вплоть до шахмат (особенно после того, как многие вдохновились сериалом «Ферзевый гамбит»), сдачу норм ГТО и общий ЗОЖ-челлендж.
Бег к руководству
В логистической компании Nawinia ситуация с корпоративным спортом примерно такая же: у фирмы нет огромного опыта привлечения сотрудников к тренировкам и турнирам. Поначалу интерес к спорту в компании был волнообразным: работники занимались несколько месяцев, и потом их желание угасало. Ситуация стала меняться благодаря Рустаму Юлдашеву, председателю совета директоров Nawinia Rus. Он в 2014 году увлекся триатлоном, а затем решил культивировать эту дисциплину среди сотрудников.
«В 2016-м мы впервые сформировали эстафетные команды и приняли участие в соревнованиях Ironstar – в основном на несложных дистанциях, – вспомнил Рустам Юлдашев. – В общей сложности у нас сейчас шесть команд. Мы растем органически и уже вовлекли разные регионы – от Петербурга до Находки. На 2021 год мы наметили участие в летнем соревновании Ironstar в Калининграде. Как раз сейчас обсуждаем организационные моменты. В будущем планируем увеличить количество видов спорта, которые культивируются в компании. Для этого нужно, как правильно было сказано Инессой Сотсковой, найти амбассадоров, которые вовлекали бы новых людей. Мне хочется, чтобы сотрудники занимались спортом регулярно: не только приходили на соревнования, когда их позовут, а ставили перед собой задача и двигались к ним. Ведь мы определяем цели в жизни, карьере и бизнесе. Пусть они будут и в спорте. В этом он отличается от фитнеса».
Главным следствием регулярных занятий спортом Юлдашев называет особый стиль жизни. Причем речь не только о ЗОЖ: спорт меняет отношение человека к работе, и если сотрудник добивается даже небольших целей в забеге, то это его меняет. «Однажды я увлек трех-четыре клиентов, и теперь они пишут в Facebook, как прекрасно, что они занимаются спортом. И они действительно добиваются карьерных успехов, например, становятся руководителями», – похвастался Юлдашев.
Впрочем, председатель совета директоров не скрывает, что у программы корпоративного спорта есть и недостатки. Сейчас в компании каждый занимается самостоятельно (кто-то тренируется в собственных группах, кто-то нанимает тренера), а команда собирается только на соревнованиях. И пока в Nawinia не знают, как организовать эту работу внутри компании.
«Что касается денег, то я сторонник тратить больше на нужды спорта, – оценил расходы Рустам Юлдашев. – Но для этого нам нужна внутренняя программа, а не просто энтузиазм нескольких человек. Пока мы компенсируем проезд и проживание сотрудников на соревнованиях – это примерно 25-30 тысяч рублей на человека. Кроме того, в текущем году мы взяли с собой болельщика, чтобы увлечь атмосферой и энергетикой Ironstar даже тех, кто не участвует в стартах. Если человек побывал там один раз, с ним гораздо проще разговаривать на эту тему, и его не нужно уговаривать».
Вместо летней Олимпиады – Полярная
Более системный подход к корпоративного спорту характерен для больших компаний. Например, «Норильский Никель» уже много лет проводит для сотрудников Полярные олимпиады, которые призваны разнообразить непростой быт жителей крайнего севера.
«Наши предприятия расположены в самых разных регионах, но большинство сотрудников работают в очень суровых условиях: короткое лето и 48 дней полярной ночи, – отметила Ирина Заболотная, начальник управления корпоративных мероприятий департамента социальной политики «Норильского Никеля». – У нас даже была шутка: «Почему, если зимнюю Олимпиаду провели в Сочи, летнюю нельзя организовать в Норильске? Потому что Олимпиаду за один день провести невозможно». На Таймыре проходят массовые региональные мероприятия: Полярная Олимпиада, марафон «Лыжня Норильска», а также спортивный праздник в рамках Дня компании».
Из 70 тысяч сотрудников «Норникеля» 31,5 тысяча с занимаются спортом по программе компании
Активное участие в спортивной жизни корпорации – это также возможность съездить на «большую землю». «Норникель» проводит события в собственном санатории в Сочи или на лыжных курортах Роза хутор и Бобровый Лог в Красноярске – туда съезжаются прошедшие отбор команды. Кроме того, компания проводит соревнования по мини-футболу, баскетболу, волейболу и другим видам спорта, а еще «Норникель» представлен в Ночной хоккейной лиге. Несколько лет подряд компания предоставляет площадку для турниров по керлингу. Их организуют Дудинке – в самом северном порту России.
«Норникель» – это огромный штат, и команды на соревнованиях формируются таким образом, чтобы туда попадали люди разных профессий: одни работают в офисах, другие – в лабораториях, третьи – в шахтах, четвертые – на рудниках. Для них корпоративные соревнования – это, пожалуй, единственная возможность пересечься таким составом. И как рассказала Заболотная, в таких командах иногда знакомятся будущие пары и создаются семьи.
Вопросы, связанные с корпоративным спортом в «Норникеле», регламентированы коллективным договором между руководством и профсоюзами. Компания обязана поддерживать здоровый образ жизни сотрудников. На эти цели она тратит миллионы рублей, которые уходят на аренду площадок, строительство собственных спортобъектов, пошив формы и покупку инвентаря. Правда, сейчас желающих заниматься спортом больше, чем корпорация может обеспечить. Это вынуждает искать новые дисциплины.
У «Норникеля» подписаны долгосрочные контракты с фитнес-сетью World Class. Сотрудничество предполагает специальную программу, которая позволяет тренироваться даже во время командировки в другом городе.
В качалку со страховкой
Пандемия нанесла сокрушительный удар по фитнес клубам. И вместо того, чтобы просить субсидии у государства или отсрочки по налогам, компании выступили с более рациональными инициативами, некоторые из которых напрямую касаются корпоративного спорта. Например, стоит задуматься о налоговом вычете при покупке абонемента не только для граждан, но и для предприятий. Второе предложение касается ДМС, куда стоит включить услуги фитнеса.
«Это западная практика, которая дала взрывной рост на зарубежных рынках, – отметила Ольга Киселева, президент Ассоциации операторов фитнес-индустрии России. – Наша инициатива поддержит работодателей, поможет реализовать национальную стратегию по числу занимающихся спортом до 2030 года, снизит нагрузку на систему здравоохранения и поспособствет развитию фитнес-отрасли».
Дополнительные возможности для развития корпоративного спорта открывает спонсорство «Норникеля». Компания поддерживает федерации и профессиональные команды – Олимпийский комитет России, Международную федерацию студенческого спорта, баскетбольный ЦСКА, мини-футбольный клуб «Норильский Никель» и так далее. «Это позволяет нам привлекать знаменитых спортсменов и тренеров для наших соревнований в качестве спикеров и VIP-гостей. Иногда это становится дополнительным стимулом заняться хоккеем, когда на корпоративном соревновании приз вручает Фетисов или Буре», – подчеркнула Ирина Заболотная.
Правда, сейчас звезды хоккея поприветствуют норильских горняков разве что с экрана мобильного телефона. Пандемия вынудила перенести всю спортивную активность в интернет. В корпорации не без гордости называют себя одной из первых компаний, которая весной этого года организовала иммунную зарядку. Занятия для сотрудников проходили в онлайне, их вели известные люди: музыкант Стас Пьеха, актер Антон Богданов, олимпийский чемпион по бобслею Дмитрий Труненков, экс-полузащитник ЦСКА Евгений Алдонин, чемпион мира по смешанным единоборствам Сергей Харитонов.
Соблазны закрытых городов
Если в «Норникеле» за спорт отвечает департамент, то в «Росатоме» была создана отдельная структура – «Атом-спорт». Она проводит по 30-40 мероприятий в год по разным дисциплинам. Самое масштабное – это Атомиада, она чередуется через год – летняя и зимняя. Атомиада объединяет 70 организаций, в ней принимают участие 20 тысяч человек, которые соревнуются в 14-ти видах спорта. На первом этапе каждое предприятие проводит отборочные турниры, на втором выявляются сильнейшие в дивизионах, которые съезжаются на финальные соревнования. Лучшие спортсмены отправляются на международные старты, например, на игры трудящихся в Болгарию.
«Сотрудники занимаются спортом после работы, но они показывают хорошие результаты, – подметила Светлана Петрачина, исполнительный директор «Атом-спорт». – Отчасти это связано с тем, что наши предприятия зачастую находятся в закрытых городах – там меньше соблазнов и меньший выбор досуга».
Показательным в плане спорта в «Росатоме» был 2019 год, объявленный в компании годом здоровья. Тогда корпорация проводила самые разные мероприятия для 77 тысяч сотрудников, причем не только спортивные. Как раз тогда сборная «Росатома» одержали победу на Всероссийском фестивале ГТО среди трудовых коллективов. В 2019-м компания провела международный мини-футбольный турнир, где были представлены предприятия атомной промышленности других стран. Он тоже закончился победой российской корпорации. Правда, в 2020 году из-за пандемии стали осваивать и чуть менее подвижные дисциплины: шахматы, шашки и киберспорт, а часть мероприятий прошла в онлайне: например, «Забег атомных городов».
«В следующем году у нас заработает платформа «ЗОЖ-амбассадор», сейчас мы собираем заявки на участие, – рассказала о новом цифровом проекте компании Светлана Петрачина. – Это программа обучения, после которой амбассадоры должны вдохновлять других сотрудников на занятия спортом. Они соберут команды и будут знакомить сотрудников со здоровым образом жизни. Причем за каждое достижение членов команды им начислят баллы. За ходом программы можно следить в мобильном приложении, а в августе мы подведем итоги: 10 самых активных амбассадоров отправятся на Эльбрус».
Укрепление здоровья – новый тренд
Уникальная для российской корпорации ситуация сложилась в СИБУРе. Спорт и физкультура в компании всегда были частью корпоративной культуры, но с 2019 года компания взяла курс на укрепление здоровья и продвижение ЗОЖ, фокусируя внимание непосредственно на работниках предприятий.
«В холдинге работают 23 тысячи сотрудников, а в нашем направлении работает около 16 штатных специалистов, – рассказала Александра Пурига, кандидат медицинских наук, руководитель направления «Укрепление здоровья и продвижения здорового образа жизни» СИБУР. – Первый проект, реализованный в рамках пропаганды ЗОЖ, был придуман еще в конце 2019 года. Он называется «12 правил здорового образа жизни» и был призван объяснить, что такое здоровый образ жизни. Главный принцип программы «12 правил ЗОЖ» – это формирование здоровых привычек каждый месяц на протяжении года: от правильного питания и отказа от курения до соблюдения правил гигиены и сна по 7-8 часов. Чтобы донести эти правила до работников, мы организовывали челленджи и лекции. Почти все активности мы провели в онлайне».
Значительная часть работы направления связана с ГТО, причем к нормативам отношение очень серьезное. Обычно корпорации отчитываются о том, как много сотрудников пришло их сдавать. В СИБУРе оценивают не только вовлеченность в сдачу нормативов, но и количество полученных знаков ГТО. «Это направление мы тоже переосмыслили и превратили в онлайн-челлендж #СИБУРвГТО: в ходе которого, нужно было выбрать один норматив по возрасту и снять видео со сдачей его на золото. Особенно приятно, что федерация ГТО заметила и поддержала нашу идею!» – поделилась успехами Александра Пурига.
Самое простое, что можно было сделать в начале пандемии – это перевести тренировки секций в онлайн, но со временем в компании нашли оптимальный формат таких удаленных занятий. По итогам внутреннего опроса выяснилось, что сотрудникам не хватает общения во время таких занятий, потому что они видят только тренера. «Мы нашли для себя выход и, возможно, сориентировались даже быстрее, чем многие сетевые фитнес-клубы: занятия перешли в Zoom. В этом случае возникает обратная связь и ощущение присутствия на групповой тренировке. Так появился проект СИБWELL, который тоже не стоил ни рубля. Разве что приходится оплачивать 5-6 тысяч рублей в месяц на сам Zoom», – отметила Александра.
Руководитель ЗОЖ-направления СИБУРа также рассказала о работе с группой сотрудников компании старше 40 лет, которым достаточно тяжело дается интеграция в он-лайн. Для них был создан чат-поддержки в WhatsApp «Здоровое долголетие», где проходит «Марафон позитива». Каждый день модераторы, которыми являются штатные специалисты, формируют тему дня или задания. Аудитория оказался очень открытой: если тема интересна, коллеги набрасывают собственные советы и рекомендации.
₽1 = ₽3
Если другие участники вебинара сконцентрировались на достижениях и особенностях собственных программ по развитию корпоративного спорта, то Михаил Годунов из «ЮниКредит Банка» больше говорил о ситуации на рынке в целом. Он отметил, что из-за коронавируса люди стали испытывать страх за здоровье, но не понимают, что шансы умереть от других болезней значительно выше.
«Инфекции вредят человечеству меньше, чем проблемы с кровяным давлением, неправильным образом жизни, курением, холестерином, ожирением и так далее, – привел статистику Михаил Годунов, куратор well-being программ «ЮниКредит Банка». – На долю сердечно-сосудистых заболеваний приходится 56,6% всех смертей в России. От образа жизни зависит половина нашего здоровья. Крупные и не очень крупные компании уже пришли к пониманию, что слабое здоровье сотрудников им невыгодно. Простуды, проблемы с пищеварением, стресс – вот самые частые причины длительного отсутствия человека на работе. Это бьет на экономике организации».
Годунов напомнил, что корпоративном мире было несколько волн интереса к здоровью сотрудников. Начиналось все с фитнеса и велнеса, а сейчас в основном работа ведется в направлении физической активности и эмоционального состояния. Уже есть расчеты, которые говорят о том, что программы well-being хорошо окупаются: они улучшают здоровье сотрудников и следующим шагом делают экономику организации более выгодной. Возврат вложений равен 1 к 3 – один вложенный рубль возвращает три.
«Virgin Pulse выделяет три вида сотрудников. Скептиков примерно 15-20%, они говорят: «Надоели со своим спортом». Примерно столько же спортсменов, которым не нужно ничего объяснять. Остальные – это колеблющиеся. Корпоративные программы должны быть направлены именно на эту аудиторию. В том же исследовании говорится, что увлечение человека спортом приводит к формированию здоровых привычек: сон, питание, физическая активность и прочее», – подчеркнул Михаил Годунов.
Аудитория, которую нужно убеждать заниматься спортом, составляет 60-70% от общего числа сотрудников компании
Эксперт напомнил, что сотрудники заинтересованы в доступном, понятном и удобном занятии спортом. Это касается гибкости тренировочного процесса и логистики, поэтому в последнее время стали очень популярны челленджи. Кроме того, сотрудники хотят, чтобы в программе учитывались пол, возраст и индивидуальные особенности, так что призывы «Все побежали!» больше не работают. Также Годунов считает, что сейчас нецелесообразно покупать дорогие решения, потому что все ушло в онлайн.
Он также отметил несколько актуальных трендов в корпоративном спорте. В частности – экономическую модель «Люди людям», которая предполагает участие личностей, допустим, тренеров или нутрициологов. «Например, лекторий «Город-Сад» приглашает хороших специалистов, они все публичные, с их творчеством легко ознакомиться. Этих лекторов мы приглашали и к себе, чтобы они выступили перед нашими сотрудниками», – поделился опытом «ЮниКредит Банка» Михаил Годунов.
Дополнительный фактор, который получит иметь больше значение в будущем, – это принадлежность к сообществу. Важно также понимать, что индивидуальные занятия мало кого интересуют, поэтому нужно привлекать семью сотрудника. «Ну и стоит помнить, что корпоративный спорт следует философии Sport for fun, – дал совет эксперт. – Скучные тренировки никому не нужны, должен быть элемент геймификации. Тут тоже стоит обратить внимание на челленджи. К слову, они отлично реализуются сейчас через мобильные приложения».
Как в английской поговорке
Чтобы пропагандировать здоровый образ жизни иногда достаточно проводить одно крупное мероприятие в год. Такой стратегией придерживаются в X5 Retail Group, сотрудники которого с 2017-го посещают День здоровья. Идея этого события возникла из-за желания объединить разрозненные инициативы, посвященные well-being. Кроме того, у организации на тот момент был заключен договор с компанией «Ресо», который подразумевал не только медицинское сопровождение, но также большое количество льгот, семинаров врачей и диагностик. И об этом знали далеко не все работники X5. Так появилась идея Дня здоровья.
«В рамках пилотного проекта мастер-классы и семинары прошли по бартеру, – рассказала Мария Крылосова, старший специалист направления «Бренд работодателя и управление опытом сотрудника» X5 Retail Group. – На тот момент все выглядело скромно, но для нас это было чем-то новым, поэтому мы получили позитивный отклик. На следующий год День здоровья включили в план активности департамента компенсаций и льгот. Тогда у нас появилась концепция «Будь здоровым», которая включала три компонента: движение, питание и управление стрессом. Под мероприятия мы подготовили сайт, среднее время посещения которого – больше пяти минут. Это очень хороший показатель, люди действительно искали на портале полезную для них информацию».
В прошлом году в компании учли обратную связь и опыт предыдущих двух лет, а подготовку начали заранее – за три с половиной месяца до мероприятия. Событие включало три направления: профилактика заболеваемости, борьба с вредными привычками, физическая активность и управление стрессом.
С каждым годом увеличивалось не только число партнеров, но и количество локаций. В 2017-м День здоровья прошел в двух офисах, через год – три офиса, а в 2019-м – восемь. Более того, теперь это не День здоровья, а целая рабочая неделя, потому что только так можно уместить все события.
Почти сразу у мероприятия появился узнаваемый символ – зеленое яблоко. «Их привозили тоннами, мыли, раскладывали по корзинам, и еще несколько раз доказывали», – вспомнила Крылосова. Возможно, это такая отсылка к известной английской пословице – An apple a day keeps the doctor away («Ешь яблоко каждый день, и врач тебе не понадобится»).
В 2020 году День здоровья проводить не стали: в компании решили, что сейчас люди и так перегружены онлайн-мероприятиями, а организовывать их в оффлайне для здоровья, может быть, как раз вредно.
Выходные с Анной Семенович
Департамент спорта Москвы запустил «Спортивные выходные» – бесплатные тренировки для жителей города. Их проводят в парках профессиональные тренеры, которые собирают группы по йоге, пилатесу, скандинавской ходьбе, зумбе и прочим направлениям. По итогам первого сезона «Спортивных выходных» тренировки посетили девять тысяч человек.
«Второй сезон стартовал 1 ноября, и из-за пандемии он прошел в онлайне, – рассказал Станислав Абдурахманов, начальник управления массовых коммуникаций АНО «Московский спорт». – Для этого была построена студия, трансляция шла в Zoom и в YouTube. Тренировки можно посмотреть в записи, поэтому продукт получился долгоиграющим. По сравнению с первым сезоном аудитория выросла в десять раз. Мы пользуемся всеми возможностями для привлечения москвичей, для чего в проекте участвовали известные люди: например, Анна Семенович проводила тренировку по скандинавской ходьбе».
Абдурахманов уверяет, что «Московский спорт» очень заинтересован в сотрудничестве с компаниями, которые пытаются привить здоровые привычки среди сотрудников.
Тренируйся с гаджетами, консультируйся в сервисе
Даже большие компании (или даже так: большие компании в особенности) не могут реализовывать программу корпоративного спорта только своими силами. Для этого нужны подрядчики, посредники, агентства и поставщики цифровых решений. Например, с компанией Sola работают «Сбер», МТС, «Ростелеком» и другие крупные игроки российского бизнеса. Основатель и генеральной директор фирмы Лидия Щербаненко рассказывала на вебинаре о том, как технологии помогают решать задачи по популяризации ЗОЖ среди сотрудников.
«Во время пандемии компании создавали онлайн-спецпроекты. С большим бюджетом можно снять большой видео-курс, со средним, например, – собрать сайт об активном долголетии, с небольшим бюджетом можно пригласить спикера для проведения лекции. Корпоративные СМИ – это хороший способ повысить боевой дух. Это недорого: можно взять любую платформу для публикации сайтов, договориться со спикером внутри компании или извне, сформировать контент-план. Сотрудники обратят внимание на то, что их фирма заинтересована в здоровье тех, кто на нее работает. В России компании почти не использовали гаджеты, но в Америке сотрудники некоторых компаний получили весы, а в приложении – программу тренировок и питания. Несколько российских компаний выдавали топ-менеджерам Apple Watch, где есть много функций для отслеживания состояния здоровья», – отметила Лидия Щербаненко.
По ее словам, проблемой любых онлайн-тренировок остается быстрая потеря интереса к занятиям. Чтобы ее решить, нужно поддерживать комьюнити и создавать чаты внутри компании.
Также во время самоизоляции может понадобится психологическая помощь, и некоторые компании включают ее в страховые пакеты. «Еще несколько лет назад никто не понимал, что такое онлайн-психолог, – напомнила Щербаненко. – Сейчас такая возможность есть: в России работают три хороших и десяток неплохих сервисов. К слову, мы запустили программу для сотрудников о том, как стать счастливее, в нашем мобильном приложении. Сотрудники отвечают на вопросы в приложении, чтобы мы могли измерить их уровень счастья. Затем пользователи выполняют задания, слушают лекции, читают статьи – и так четыре недели, по итогам которых они вновь отвечают на те же самые вопросы, чтобы опять измерить уровень счастья. Обычно он повышается после прохождения программы. Нас вдохновил Йельский курс про счастье, который прошли 3 000 000 человек по всему миру, теперь мы делаем счастливее сотрудников компаний в России».
Другой пример, о котором рассказала Щербаненко, – это единый портал о страховке, медицине и ЗОЖ. Стоимость подобного сайта – несколько миллионов рублей в год, но его заказала крупная компания, поэтому в пересчете на одного сотрудника получилось не так дорого. Пример такого проекта говорит о том, как важно доносить до людей информацию о доступных услугах и возможностях.
Результат безразличен
Спорт – это в первую очередь развлечение. Такова стратегия компании Yota, которая стала привлекать сотрудников к стартам относительно недавно. Путь к спорту для мобильного оператора прошел через корпоративные мероприятия. В какой-то момент возникла мода на ЗОЖ, и тогда компания организовала два проекта – #yotaбежит и #yotaзаплыв.
«У нас нет задачи найти одного спортсмена, прокачать его и выставить на олимпиаду между компании, – подчеркнула Варвара Петренко, бизнес-партнер по компенсациям и льготам компании Yota, – К мероприятию #yotaбежит были приглашены сотрудники из всех городов, где присутствует компания. Они несколько недель учились бегать, тренировались, а затем собрались в Москве, чтобы пробежать 10 километров на Московском марафоне. Для нас бег – это не только спорт, и мы не отслеживаем результаты Главное, чтобы сотрудники сделали что-то новое, а затем вернулись к этому опыту. К тому же мы организуем развлекательную часть – вечеринку до и вечеринку после».
Пробеги и помоги
Дополнительной мотивацией для занятий спортом могут стать добрые дела. Например, Росбанк совместно с благотворительным фондом «Даунсайд Ап» ежегодно проводит пробег среди сотрудников и членов их семей. «Участники должны преодолеть дистанцию, на основе которой будет рассчитан размер благотворительного взноса от имени банка в пользу благотворительного фонда, – разъяснила Екатерина Трофимова, начальник управления внутренних коммуникаций и корпоративных мероприятий Росбанка. – Таким образом учитывается вклад каждого участника. Все бегут с чипами, чтобы точно определить расстояние». В аналогичном формате проводит мероприятия группа Société Générale во Франции. В банке подчеркивают, что это не просто спортивный досуг, а напоминание о коллективной ответственности и сотрудников, и компании.
В #yotaзаплыв принимали участие 125 человек из 10 городов. Они тренировались два месяца, компания оплачивала все: от перелета до гидрокостюма. В компании отмечают, что на все спортивные события тратят не больше, чем на любые другие корпоративные мероприятия. При этом считают не только деньги, но и эффект. «Мы проводили опрос, что нравится нашим сотрудникам в компании Yota, и большинство называли атмосферу, коллег, отношения, командный дух и работу с единомышленниками», – рассказала Петренко.
Пандемия заставила быстро адаптироваться. Еще в тот момент, когда о продолжительности карантина ничего не было понятно, компания предоставила каждому сотрудники доступ к сервису с онлайн-тренировками. Этой возможностью воспользовались 20% работников. В мае был запущен запустили курс здоровых привычек, в августе прошла онлайн версия забега, а в ноябре Yota поучаствовала в челлендже, в рамках которого участникам предлагают за месяц преодолеть 100 километров.
Партнёры мероприятия
АНО «Московский спорт»
Автономная некоммерческая организация «Московский спорт» создана по решению правительства города Москвы в июле 2020. Функции учредителя выполняет Департамент спорта города Москвы. Цель деятельности - популяризация и развитие массового спорта в Москве.
Основные направления деятельности АНО «Московский спорт»:
- Проведение спортивно массовых мероприятий;
- Развитие цифровых сервисов в сфере спорта;
- Популяризация занятия спортом и здорового образа жизни.
- «Московский спорт» создан, чтобы быть в авангарде спортивной жизни столицы, и уже сейчас на этом сайте вы можете присоединиться к текущим проектам, которые касаются не только спорта, но и затрагивают социальную сферу.
Департамент спорта города Москвы
Департамент предоставляет государственные услуги в области физической культуры и спорта. Он отвечает за развитие массовой физической культуры и спорта высших достижений, организацию и проведение физкультурных и спортивных мероприятий, развитие и координацию международных и межрегиональных связей в этих сферах.
