Стостраничный файл разбит на три неравные части. В первых двух лига описывает свою структуру и нынешнее состояние (частично это информация была ранее представлена в «Финансовом ландшафте ФНЛ), а также подводит итог предыдущего четырехлетнего цикла. А самом крупном разделе ставятся цели на ближайшие четыре сезона и описываются мероприятия по их достижению. В каждом разделе стратегия разделена на четыре основных блока:
- развитие спортивного продукта;
- взаимодействие с аудиторией;
- коммерческая деятельность;
- финансы и корпоративное управление.
На презентации президент ФНЛ Наиль Измайлов отметил, что эта стратегия – «самый объемный стратегический документ в российском спорте».
Лига развития
Себя ФНЛ определяет как «лига развития и региональная опорная сеть футбола России», а также как «ключевая организация, занимающаяся подготовкой и развитием клубов и игроков в профессиональном футболе». Она проводит три соревнования: подэлитную Лига PARI (первый дивизион), LEON Вторую лигу А и LEON Вторую лигу Б, которая считается начальным этапом в профессиональным футболе. Сейчас в них суммарно выступает 97 клубов. Цель – минимум 100 участников в каждом сезоне. С учетом «текучки».
Суммарный годовой бюджет 97 клубов ФНЛ – ₽23,6 млрд, больше половины (₽12,9 млрд) приходится на первый дивизион. Но, конечно, распределение очень неравномерное. Например, в LEON Второй лиге Б команда в среднем тратит ₽103 млн за сезон, но минимальный бюджет – всего ₽30 млн. Средний бюджет клуба Лиги PARI — ₽761 млн, но у самой богатой команды он равняется ₽1,8 млрд.
Сервисная организация
Прошедшие четыре сезона (с 2021/22 по 2025/26) ФНЛ называет «циклом внедрения ключевых изменений и динамичного роста». За это время общая посещаемость соревнований выросла на 172% – с 0,79 млн человек до 2,09 млн. Появились трансляции на федеральном телеканале и призовой фонд, который в прошлом сезоне составил ₽324 млн.
Коммерческие доходы за четыре года выросли на 471%. В сезоне-2021/22 лига заработала ₽183 млн, а сезоне-2025/26 «пробила» миллиард – ₽1045 млн. В первую очередь рост обеспечили спонсорские контракты. Если четыре года назад у ФНЛ было только три спонсора и два технических партнера, то сейчас есть два титульных партнера, один генеральный, 12 технических, 5 информационных и 5 спонсоров. Для работы с ними лига даже создала бизнес-клуб. А вот доходы от медиаправ в последние три сезона почти не меняются.
С сезона-2023/24 ФНЛ часть заработанных средств откалывает в «инвестиционный фонд». За три года в него поступило ₽84 млн. Из этих денег финансируются такие проекты, как новый сайт, мобильное приложение, фэнтези-лига, «Трансфер Хаб», приложение для смарт-ТВ и тому подобное.
Период стабилизации
Период 2026–2030 годов для ФНЛ должен стать «циклом сбалансированного роста». Глобально его основная цель обозначена как «переход от масштабирования к обеспечению устойчивости» и «сохранение и укрепление достигнутых позиций».
В честности, ФНЛ не ждет бурного роста коммерческих доходов. Более того, согласно стратегии, в ближайшие два года они могут снизиться, и только к 2030-му достигнуть ₽1,1 млрд за сезон.
Умеренные цели стоят и по росту посещаемости. Для Лиги PARI это +10% в сезоне 2026/27 и примерно 5-процентный рост в каждом следующем году с итогом 5186 зрителя в среднем на матче к 2030-му. На уточняющий вопрос СБК об учете риска введения Fan ID президент ФНЛ Наиль Измайлов ответил, что сейчас это не выглядит проблемой, и сейчас актуальнее вопрос требований безопасности. Из-за них часть матчей проходит без зрителей или с ограничением вместимости стадионов.
В списке макровызовов ФНЛ приводит 10 пунктов: от изменений поведения и предпочтений аудитории (в том числе под влиянием ИИ-технологий) до износа инфраструктуры, от международных санкций до ограничений социальных платформ, от регулирования ключевых спонсорских категорий (букмекерские и пивоваренные компании) до монополии на рынке федерального спортивного вещания. Кстати, ИИ планирует активно использовать и сама лига. В том числе для оценки качества натуральных полей и уровня комментирования матчей, а также для актуализации SEO.
Ключевыми инициативами ФНЛ с направлениях коммуникаций, PR, маркетинга и коммерческих партнерств в ближайшие годы также станут запуск централизованного маркетплейса рекламного инвентаря клубов и Разработка и реализация коммуникационной стратегии брендов и турниров.
Полностью стратегия ФНЛ на 2026–2030 годы доступна по ссылке.
Изображения: ФНЛ
