«Наш референс – Last Dance

Грантовый бюджет

– Как родилась идея документального сериала о баскетболе?

Сергей Крюков: В 2017 году ассоциация отмечала десятилетие, и мы сняли 20-­минутный документаль­ный фильм про АСБ. Переломным событием стал вы­ход фильма «Движение вверх». Его сняли по кни­ге председателя наблюдательного совета АСБ Александра Коновалова и олимпийского чемпиона Сергея Белова. Мы были силь­но вовлечены в подготовку картины. Для меня это стало первым серьезным погружением в баскетбольный кинема­тограф и вызвало большой интерес. Мы тесно общались с актером Егором Кли­мовичем. Он очень любит баскетбол, и мы с ним стали вынашивать идею фильма об АСБ уже не в формате 15–20 минут, а чего-­то посерьезнее. В итоге в 2022 году сняли документальный фильм к 15-летию ассоциа­ции. И все же нам хотелось показать не только пове­ствовательную историю о жизни лиги, но и добавить драматургии и интриги.

– Где нашли деньги на съемки?

Крюков: Мы получили грант от Института развития интернета (ИРИ). Подготовили заявку и написали драфт сценария. Нас оценили, и в марте 2022 года мы приступили к производству. Проект полностью зависел от гранта. Мы хотели, чтобы его сделала про­фессиональная команда, а продукт получился самого высокого качества. 

Дмитрий Рубежин: Съемки обошлись в ₽15 млн. Мы наблюдали за героями лиги в течение всего сезо­на, было много командировок в разные регио­ ны. Хотя ₽15 млн – не так много для десяти серий. Мы планировали привлечь медий­ных ведущих, но нам не хватило денег для съемок студийной части.

– Вы не искали спонсоров?

Крюков: Думали об этом, но в начале 2022 года у наших партнеров даже не стоял вопрос о расширении бюджетов. А Институт развития интернета помог. К тому же ИРИ закладывает высо­кие стандарты создания контента.

– Институт влиял на производство?

Рубежин: К счастью, нет. Я работаю с разными заказчиками: каналами, плат­формами. У них есть определенная редакторская политика, и она диктует условия. А ИРИ дает волю авторам, так что мы были свободны в творчестве. Но знаем, что результат им понравился.

Крюков: Но это не значит, что ИРИ был отстранен­ным. Мы согласовывали концепцию, работали в дед­лайнах.

Три аудитории

– Какие цели вы ставили перед проектом и что выполнили?

Крюков: Самое главное – донести, что такое АСБ, до максимально широкой аудитории. Мы поделили ее на три пласта. Первый – те, кто уже что­то знает об ассоциации, соприкасается с ней. Второй – инте­ресующиеся спортом. Мы хотели, чтобы они узнали об АСБ, заинтересовались хотя бы на уровне «перво­го касания». Ну и третья задача – дотянуться до не­спортивной аудитории за счет драматургии. Эта са­мая амбициозная цель, ее мы не достигли. Все-­таки документальный сериал по узкой индустриальной истории – нишевый продукт, а не художественные «Легенда No 17» или «Движение вверх». А с первыми двумя задачами мы справились.

Рубежин: Можно сравнить с сериалом «Молодежка». Там создателям удалось привлечь к спортивной теме огромную аудиторию, хотя игра идет больше фоном. Не исключено, что мы наберемся наглости и тоже снимем игровой сериал на тему студенческого ба­скетбола.

– Напрашивается сравнение со спортивными документалками от Amazon и Netflix. Вы на них ориентировались?

Крюков: Наверное, наш основной референс – Last Dance. Ключевая идея крутится вокруг главной цели команд АСБ – выиграть титул чемпиона. Эту линию мы вели через сюжетные ветки и разную проблема­тику. 

– Сериал Netflix «„Сандерленд“ до гроба» задумывался как история возвращения клуба в АПЛ, а получился про его дальнейшее падение. Сильно ли влияли результаты команд на сценарий? 

Рубежин: До начала работы над проектом режис­сер и сценарная группа ничего не знали о студенче­ском баскетболе, хотя я более­-менее погружен в эту историю. Синопсис мы переработали серьезно. Даже заявленные до съемок темы изменились. Но от это­го стало только интереснее. Например, мы открыли конфликты между игроками, которые раньше были неизвестны.

Оператор-баскетболист

– Сколько человек нужно, чтобы снять десять серий, как выглядел процесс производства? 

Рубежин: На каждой съемке работали звукорежиссе­ры, осветители и минимум три оператора, а иногда четыре или даже пять. Баскетбол не так просто пока­зать. Не каждый сможет снять игру динамично. Луч­ше всех получилось, наверное, у Артема Румянцева, который сам играет в баскетбол и стал героем одной из серий. Интервью брал автор сценария и режиссер, а монтажом занимались четыре человека. Все воеди­но собирал режиссер Андрей Зубов вместе с креатив­ным продюсером Александрой Ломакиной.

Крюков: Хотели рассказать всю историю АСБ. Но лига настолько многогранна, что даже в сто серий не поместилась бы. Поэтому сфокусировались на от­дельных героях и их идеях. Важно было правильно отобрать персонажей, что вызывало дискуссии. Дол­жен ли быть этот герой? Сколько времени ему уде­лить? Пришлось отказываться даже от легенд АСБ, если в их истории не было драматургии, которая за­цепила бы широкую аудиторию.

– Со спортсменами бывает непросто общаться. Вы сталкивались с проблемами?

Рубежин: Были разные истории, в том числе кон­ фликтные. Жаловались, что на тренировках и матчах мы мешаем камерами и излишним вниманием.

Крюков: Нам говорили, что съемки и волнение от них сказались на результатах некоторых игр. Счи­таю, что это отличный опыт. Умение работать в кадре необходимо спортсмену для выхода на более высокий уровень.

Вне ТВ

– Просмотры на YouTube скромные. На какие цифры рассчитывали?

Крюков: Зато в VK каждая серия в среднем на­ брала по 200–300 тыс. просмотров. Конечно, там и система подсчета другая, но в любом слу­чае наша основная аудитория, студенты, пользу­ются именно «ВКонтакте».

Рубежин: Общее количество просмотров по всем соцсетям – полтора миллиона. На YouTube нам недоступны инструменты продвижения, так что сделали акцент на соцсетях.

– С «Матч ТВ» вели переговоры?

Крюков: Предлагали. Надеюсь, договоримся, но пока ответа не получили.

– Думали о монетизации проекта?

Крюков: Желание было и остается. IVI, Okko, ин­тернет-­телевидение – мы, насколько возможно, постарались туда попасть. Но выход на платфор­мы не гарантирует просмотры.

– Что бы вы изменили в проекте, если бы взялись за него сейчас?

Рубежин: Не брали бы все темы сразу, прора­ботали бы сюжетные линии заранее. Учли бы, что не все спортсмены хорошо работают на каме­ру. Правильнее сначала проинтервьюировать ге­роев по зуму, собрать материал, а затем уже сни­мать.

Крюков: Не думаю, что совершены ошибки. Мы создали прецедент. Такого продукта нет даже у профессиональных лиг. Мы проделали качест­венную работу и выжали из имевшихся возмож­ностей очень многое. Дополнительно получили колоссальный опыт и теперь умеем взаимодей­ствовать с игроками и командами по ходу сезо­на. Органично подготовили лигу к тому, чтобы появился симбиоз спорта и медиа. Наверное, сле­довало бы четче следовать таймингу при произ­водстве контента, а в плане продвижения не рас­пыляться на все площадки.

Материал из журнала «СБК. Спорт Бизнес Консалтинг» №1 (51) март 2023