Опрошенные "Ведомостями" отельеры уже сейчас сталкиваются при наборе персонала с незнакомыми ранее трудностями, особенно тяжело менеджерам гостиниц на "Розе хутор". Только 20-30% вакансий в них занимают сочинцы: городской рынок труда вообще мал, а дорога из Адлера до   «Розы хутор» из-за пробок занимает 1,5-2 часа в один конец, это серьезный отрицательный фактор для сочинцев, рассказывают они. Остальных сотрудников собирают по всей стране с помощью рекламы, информации в социальных сетях, хедхантерских компаний, сарафанного радио, в других отелях своих сетей. Для сравнения: в расположенной в Имеретинской низменности Radisson Blu (гостиница принадлежит компаниим "Отель девелопмент" Аббаса Алиева) свыше 60% персонала составляют сочинцы, говорит ее генеральный менеджер Томас Хагеманн.

Персоналу всех гостиниц предлагают уникальные для России условия: для приезжих сотрудников проживание  (арендуются целые гостевые дома в Адлере и поселке Эсто-Садок) и для всех трансферты до места работы и обратно за счет работодателя. Для гостиниц это серьезные издержки.  «Цены на транспортировку и проживание держатся на высоком уровне, так как и спрос очень высок», — говорит генеральный менеджер Valset by Heliopark Ирина Рассказова.  «Гостевой дом обходится примерно в 1 млн руб. и трансферты — в 400 000 руб. в месяц: по сути мы содержим еще одну гостиницу и транспортную компанию. В долгосрочной перспективе это неприемлемо», — рассказывает генеральный менеджер Tulip Inn Rosa Khutor Алексей Акиндинов  (50 из 90 его сотрудников живут в гостевом доме).

«Мы — первый гостиничный объект такого уровня на Красной Поляне, из 2500 наших сотрудников примерно половина — сочинцы, остальные — приезжие буквально со всей страны, от Курил до Калининграда. Но мы работаем с 2007 г. и с окончанием горнолыжного сезона не сокращаем сотрудников, летом их обучаем, тренируем и платим зарплаты», — говорит Евгений Величко, замдиректора горно-туристического центра  (ГТЦ) ОАО   «Газпром»   (включает 5-звездочный   «Гранд-отель Поляна», биатлонный и лыжный стадионы, трассы, подъемники). Когда открываются объекты у моря, многие наши специалисты уходят туда: не надо ежедневно стоять в пробках, ну и все-таки Сочи ассоциируется с морем, люди предпочитают работать под пальмой, а не под елкой, вздыхает Величко.

Приезжие — основной кадровый ресурс для многих сочинских отелей. Почему люди едут из других городов, многие за тысячи километров? Все собеседники   «Ведомостей» сходятся в оценке, что зарплаты линейного персонала в Сочи выше среднероссийских, сопоставимы и даже немного превышают Москву и Подмосковье — в среднем персонал в будущей олимпийской столице получает 20 000 руб. в месяц. Это минимум на 15% выше, чем в Сибири, говорит генеральный менеджер отелей Radisson на   «Розе хутор» Харальд Бюркле.«Почти нигде в России гостиницы не обеспечивают иногородних сотрудников жильем: например, москвич, работая здесь, может сдавать свою квартиру в аренду», — напоминает Акиндинов.

Важный аргумент в пользу переезда для сотрудника любого уровня — Олимпиада, утверждают сочинские отельеры: все хотят быть причастными к этому большому событию. А с учетом острого кадрового дефицита грамотный сотрудник, перебравшись в Сочи, имеет шансы на ускоренный карьерный рост.   «Сеть Accor в России быстро растет, нам нужно много людей, начав официантом здесь и сейчас, можно через 8-9 лет стать генеральным менеджером», — говорит генеральный менеджер Mercure Оливер Кранц.

Собеседники   «Ведомостей» уверены, что после Олимпиады ситуация разрядится: во-первых, часть средств размещения уйдет с рынка, переформатируется под жилье для продажи; во-вторых, в этом году РЖД достроит на Красную Поляну железную дорогу и путь до курорта будет занимать 20 минут; наконец, подешевеет аренда гостевых домов. ГТЦ ОАО   «Газпром» в этом году достроит на курорте собственное общежитие для сотрудников, добавляет Величко. Правда, зарплаты персонала вряд ли опустятся ниже теперешнего уровня, но искать и удерживать людей будет проще, говорят отельеры.

КЛИМАТ С ОТКЛЮЧЕНИЯМИ

 Сочи привлек персонал прежде всего климатом и возможностями для карьерного и профессионального роста. Наталья Михалева, начальник службы размещения Radisson Blu, приехала из Санкт-Петербурга, где в отеле под управлением Rezidor была замначальника службы размещения.   «Я перешла из 4-звездного отеля в 5-звездный, который к тому же открывался — это очень интересный процесс, была возможность сформировать свою команду с нуля. Повлияла на мой выбор и предстоящая Олимпиада», — говорит Михалева. После Питера Сочи, по ее словам, кажется размеренным городом, но не скучным:   «Позитивно настроенный человек всегда найдет, чем себя занять, — хотя бы велосипед, ролики, кино, встречи с друзьями, прогулки по набережной, в Питере особо не погуляешь».

Мария Рылова в родном Екатеринбурге была менеджером по управлению доходами   «Park Inn Екатеринбург», в Сочи она переехала на эту же должность, но в двух гостиницах курорта   «Роза хутор», которыми управляет Rezidor, поэтому зарплата существенно выросла.«Это уникальный опыт — открыть два отеля подряд. Получаешь намного больше знаний, чем в гостинице, где уже все отлажено. Вообще, сочинский гостиничный рынок сейчас уникален, его не с чем сравнить. И огромный плюс Сочи — климат, я теплолюбивый человек и поэтому хотела уехать из Екатеринбурга», — рассказывает Рылова. К тому же опыт работы на новом рынке — серьезный плюс к резюме менеджера, отмечает она.

Николас ван Римздийк открывал рестораны в Лондоне, Вашингтоне и Нью-Дели, участвовал в открытии московских Hilton Leningradskaya и Courtyard by Marriott, казахстанской Marriott Aktau и др. Сейчас он шеф-повар Tulip Inn Rosa Khutor.«В Сочи приехал, потому что здесь серьезный и интересный проект. Я готовлю открытие еще трех гостиниц в Сочи, которыми будет управлять Golden Tulip Hospitality Group — работа включает подбор и дизайн оборудования, наем и обучение поваров, консультирование по финансовым вопросам ресторанного комплекса», — говорит ван Римздийк. Переездом он доволен:   «Мой проект значительнее, чем можно найти в большинстве крупных городов, а живу я при этом за городом [в отеле на Красной Поляне] — летом бываю на побережье, оно фантастическое, зимой — сноуборд, рыбалка — в любое время года».

Все собеседники испытывают и неудобства олимпийского проекта. В Адлере, где живут Михалева и Рылова, бывают отключения света и воды. У последней дорога до места работы из-за пробок может занять 1,5-2 часа. Ван Римздийк говорит, что живет как на строительной площадке — шум, пыль, грязь.

В ОЖИДАНИИ ГОНКИ

Генеральные менеджеры сетевых сочинских гостиниц признают, что у них работают специалисты из несетевых средств размещения, но специально их никто не переманивал, люди сами откликаются на информацию о вакансиях и рекламу. В трех сочинских Radisson трудятся менеджеры из   «Поляны»,   «Родины»,   «Пик отеля»,   «Маринс отеля», Kempinski Gelendzhik, говорят Бюркле и Хагеманн.

Отельеры объясняют, что не нанимают линейный персонал путем повышения установившейся на сочинском рынке средней зарплаты, хотя квалифицированным специалистам иногда приходится платить больше.   «Это только в исключительных случаях, иначе мы просто разрушим рынок», — говорит Бюркле.   «Если начать такую ценовую гонку, то зарплаты необоснованно вырастут и нанять людей будет вообще невозможно», — соглашается Кранц.

Рассказова опасается, что ближе к Олимпиаде  (пройдет 7-23 февраля 2014 г.) с открытием новых средств размещения зарплаты персонала, и так самые высокие в России, будут расти еще. За оставшееся время она надеется сформировать костяк из самых лояльных сотрудников, продвинуть и заинтересовать их и вокруг них формировать штат в условиях повышенной текучести кадров.   «Мы надеемся, наши сотрудники осознают, что Олимпиада — это всего три недели, а потом многие отели закроются или перепрофилируются, и предпочтут атмосферу и перспективы нашей сети», — говорит Акиндинов.

«Боюсь, что накануне Игр новые гостиницы пойдут на все, чтобы нанять людей, — рассказывает Величко. — Не факт, правда, что наймут надолго или не урежут потом зарплаты. Мы как-то на совещании в   “Оргкомитете-2014” предлагали всем гостиницам заключить некое соглашение о непереманивании сотрудников, мы ведь тоже олимпийский объект! Но пока оно кануло в Лету».   «Мы общаемся с генеральными менеджерами, все согласны, что надо быть осторожными и не нанять слишком много людей со слишком высокими зарплатами, — ведь отели должны приносить прибыль и после Олимпиады», — согласен Хагеманн.

Генеральные менеджеры гостиниц на   «Розе хутор»  (все принадлежат одноименной компании, являются ее обособленными подразделениями) договорились не приглашать на работу сотрудников друг друга, а если человек сам решил перейти, не принимать его без согласования с предыдущим руководителем.