Гинер: «Разницы между футболом и бизнесом нет»

Евгений Гинер, президент ПФК ЦСКА, рассказал о потолке зарплат, лимите на легионеров, строительстве нового стадиона и особенностях управления клубом на встрече со студентами факультета "Менеджмент в игровых видах спорта бизнес-школы RMA.

Евгений Леннорович, сейчас в ФНЛ планируют вести потолок зарплат. Что вы думаете по этому поводу?

Потолок зарплат у нас ни в ФНЛ, ни в РФПЛ невозможен. Это самообман. И мы не раз поднимали этот вопрос при встрече с европейскими клубами. Даже если мы ограничим зарплату, кто нам помешает платить бонус игроку. Есть финансовый фэйр-плей от УЕФА и нужно ему следовать. Сколько зарабатываешь, столько и нужно тратить.

Как вы относитесь к лимиту на легионеров?

Дело в том, что ни РФС и журналисты меня не хотят правильно услышать. Я не ратую за привлечение легионеров, но и считаю, что упускать такую возможность просто нельзя. Известно, что вся немецкая сборная не состоит из чистокровных немцев. Нигде в мире нет лимита на легионеров. Главное, должна быть правильно выстроена конкуренция, которая будет привлекать болельщиков, и давать возможность клубам выходить на новый, европейский уровень. Здесь нет разницы между спортом и бизнесом –эти сферы зиждятся на соревновательной основе.  Я считаю, что лимит на легионеров – это неразумное ограничение.

Какие еще факторы на ваш взгляд влияют на посещаемость спортивных мероприятий?

Отсутствие комфортных условий на стадионе. Люди должны себя чувствовать безопасно и удобно. Вот наш стадион, который мы сейчас строим на Песчаной, будет предполагать, что болельщик сможет легко до него добраться, припарковаться, легко пройти досмотр – сейчас существуют новейшие технологии сканирования – комфортно расположиться на трибуне, не опасаясь привести семью.

Когда будет готов ваш стадион?

Мы строим его уже 14 лет, с 2001 года, но реальное строительство началось только в 2012 году. Вся проблема заключалось в том, что я не мог оформить документы на выкуп земли в собственность: долгие бюрократические процедуры привели к тому, что когда я получил документы, вся первичная проектная документация по стадиону устарела, и пришлось все переделывать заново. За пример дизайна стадиона мы брали английские арены. В отличие от других европейских, стадионы в Великобритании имеют квадратную форму. Общая вместимость, как вы знаете, составит 33 тысячи. По последним данным, спортивная технология стадиона будет готова к лету 2015 года, и вторую часть чемпионата России-2014/15 мы начнем там. Еще 3-4 месяца уйдут на добработки.

Во сколько оценивается общая сумма инвестиций в стадион?

Мои инвестиции – 120 млн долларов, кредитные – 280 млн. Надеемся вернуть взятый на строительство кредит примерно через шесть лет.

Как вы планируете окупить проект?

По торцам самого стадиона будут располагаться коммерческие площади: гостиница (4 звезды), бизнес-центры класса "А" и торговые площади. Другим источником дохода станет продажа лож, у нас их 108. По европейским стандартам скай-боксы (ложи) составляют до 60% его дохода. По нашим расчётам, все в совокупности должно приносить около 55 млн долларов в год, что поможет нам погасить долг в ближайшее время. Однако, я понимаю, что свои деньги я уже не верну никогда. Сейчас мы ведем переговоры с «Донбасс Арена Advisory», которые будут помогать нам разрабатывать бизнес-план арены.

В чем ваш успех, как менеджера?

Я создаю семью как среди менеджеров, так и среди своих спортсменов. 

Все ли спонсоры ЦСКА коммерческие?

Ну что вы, я прихожу к Путину и говорю, Владимир Владимирович, дайте нам спонсора, а то денег нет (смеется).  У нас работает маркетинговый отдел, задача которого продавать спонсорские контракты. Когда только я развивал этот клуб, много было построено на личных отношения, но сейчас ПФК ЦСКА - это бренд. Когда я работал в РФПЛ, я привел "Росгосстрах" как спонсора. Узнаваемость компании за первые 2 месяца выросла на 24%.